വസ്ത്ര രൂപകൽപ്പനയുടെ പ്രത്യേക പ്രക്രിയ

1. ആദ്യത്തേത് പ്രാഥമിക ഗവേഷണമാണ്. ഗവേഷണ ഉള്ളടക്കം പ്രധാനമായും മത്സരിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ട്രെൻഡ് ട്രെൻഡും വിശകലനവുമാണ് (ചിലപ്പോൾ മറ്റ് വകുപ്പുകൾ നടത്തുകയും ഡിസൈൻ വകുപ്പുമായി പങ്കിടുകയും ചെയ്യുന്നു. ഡിസൈനർമാർ ഇപ്പോഴും ഗവേഷണത്തിൽ പങ്കെടുക്കണമെന്ന് ഞാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു, അനുഭവം വ്യത്യസ്തമാണ്). കൂടാതെ, ഓൺലൈനിലും നിരവധി ട്രെൻഡ് ട്രെൻഡ് കമ്പനികളും യഥാർത്ഥത്തിൽ ധാരാളം ട്രെൻഡ് കൺസൾട്ടിംഗ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. ട്രെൻഡ് സ്രഷ്ടാക്കളല്ലാത്തതും നേതാക്കളുമായ മിക്ക ബിസിനസുകൾക്കും, ഡിസൈനർമാർ ട്രെൻഡ് പിന്തുടരാൻ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. എല്ലാവരും പലപ്പോഴും ചെയ്യുന്ന ഓൺലൈൻ തിരയൽ വിവരങ്ങൾക്ക് പുറമേ, MAO മാഗസിൻ, ഇവിടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഗവേഷണ രീതി ഫാക്ടറിയിലേക്ക് പോകണമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു (അടുത്ത സീസണിൽ വിൽക്കാൻ ഫാക്ടറി വസ്ത്രങ്ങൾ ചെയ്യുന്നു, വെബ്‌സൈറ്റിന്റെ യാഥാർത്ഥ്യം നിങ്ങൾ കാണുന്നതിനേക്കാൾ വളരെ കൂടുതലാണ്)

2. ഏറ്റവും കൂടുതൽ വിറ്റഴിക്കപ്പെടുന്നതും വിൽക്കാൻ കഴിയാത്തതുമായ പണത്തിന്റെ ചരിത്രം, അവ എന്തുകൊണ്ട് നന്നായി വിൽക്കുന്നു, ഡിസൈനർമാർക്ക് മോശമായി വിൽക്കുന്നു എന്നിവ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിന് കമ്മോഡിറ്റി ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് (വാങ്ങുന്നവർ) ഉപയോഗിച്ച്, ഏത് ഡിസൈൻ പ്രശ്‌നങ്ങളാണ് മികച്ച വിൽപ്പനയിലേക്കും വിൽക്കാൻ കഴിയാത്ത സാധനങ്ങളിലേക്കും നയിക്കുന്നതെന്ന് വിശകലനം ചെയ്യുക എന്നതാണ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്. ഉദാഹരണത്തിന്, ചിലത് നല്ലതാണ്, പക്ഷേ വില പ്രശ്‌നമാണ്, അതിനാൽ ഡിസൈൻ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നത് ഡിസൈനർമാർ പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട്; ചിലത് യഥാർത്ഥത്തിൽ നല്ലതാണ്, ചിലത് വാചാലമായ ഡിസൈൻ വിശദാംശങ്ങളായിരിക്കാം, ഇത് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഇഷ്ടപ്പെടില്ല. ചുരുക്കത്തിൽ, ചരിത്രപരമായ ഡാറ്റയുടെ വിശകലനം പ്രധാനമാണ്. ഈ ഭാഗത്ത് സാധാരണയായി കമ്മോഡിറ്റി ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിലെയും സെയിൽസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിലെയും സഹപ്രവർത്തകർ പങ്കെടുക്കുന്നു.
3. ഒരു ബ്രാൻഡ് കമ്പനിയുടെ ഡിസൈനർ പരമ്പര പുറത്തു നിന്ന് നിർമ്മിക്കുന്നില്ല. ഡിസൈനർ തീമും പരമ്പരയും പുറത്തിറക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, കമ്മോഡിറ്റി വകുപ്പ് (വാങ്ങുന്നയാൾ) ഒരു കമ്മോഡിറ്റി പ്ലാൻ പട്ടിക നൽകും. ഈ സീസണിന് ആവശ്യമായ എല്ലാത്തരം ഇനങ്ങളും (കോട്ട് X, X SKU; പാന്റ്സ് X, X SKU പോലുള്ളവ) കമ്മോഡിറ്റി ഷെഡ്യൂളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. വില, ലിസ്റ്റിംഗ് ബാൻഡ്, മറ്റ് ആവശ്യകതകൾ എന്നിവ. ഒരു കമ്മോഡിറ്റി പ്ലാൻ ഒരു ഫ്രെയിംവർക്ക് മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശത്തിന് തുല്യമാണ്, അതിൽ നിന്ന് ഡിസൈനർ ഒരു ശേഖരം ഉണ്ടാക്കുന്നു.
4. വാങ്ങുന്നയാൾ നൽകുന്ന ദിശാസൂചന ചരക്ക് ആസൂത്രണത്തിന്റെയും ജനപ്രിയ പ്രവണത ഗവേഷണ റിപ്പോർട്ടുകളുടെയും ഒരു പരമ്പര അനുസരിച്ച്, പുതിയ സീസൺ ചരക്കിന്റെ ഡിസൈൻ തീമും വികസന ദിശയും (താഴെ കാണിച്ചിരിക്കുന്നതുപോലെ) ഡിസൈൻ വകുപ്പ് വികസിപ്പിക്കുകയും വാങ്ങുന്നയാളുമായും വിൽപ്പന വകുപ്പുമായും (എന്തെങ്കിലും ഉണ്ടെങ്കിൽ) ചേർന്ന് ഡിസൈൻ ദിശ നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
5. നിലവിലെ സീസണിലെ ഉൽപ്പന്ന വികസന ദിശയും ബന്ധപ്പെട്ട വകുപ്പുകൾ സംയുക്തമായി സ്ഥിരീകരിച്ച ചരക്ക് പദ്ധതിയും അനുസരിച്ച്, ഡിസൈൻ വകുപ്പ് വികസന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആരംഭിച്ചു. തുണിത്തരങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കൽ, സഹായ വസ്തുക്കൾ വികസിപ്പിക്കൽ, ഡിസൈൻ പ്രചോദന സ്രോതസ്സുകൾ കണ്ടെത്തൽ, പുതിയ സീസൺ ഉൽപ്പന്ന വികസന റിപ്പോർട്ടുകൾ രൂപപ്പെടുത്തൽ, ഉൽപ്പന്ന വികസനത്തിന്റെ ദിശ അനുസരിച്ച് ഡിസൈൻ കൈയെഴുത്തുപ്രതികൾ നിർമ്മിക്കൽ എന്നിവ വു ടിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. സ്റ്റൈൽ ഡ്രോയിംഗ്, നിറം, തുണിത്തരങ്ങൾ, പ്രിന്റിംഗ് പാറ്റേൺ വിവരണം തുടങ്ങിയവ ഉൾപ്പെടെ ആദ്യ ഗ്രെയിൻ (താഴെയുള്ള ചിത്രം കാണുക).

6. വാങ്ങുന്നയാളുമായും വിൽപ്പന വകുപ്പുമായും രണ്ടോ മൂന്നോ തവണ ചർച്ച ചെയ്തതിന് ശേഷമാണ് ഡിസൈൻ ഡ്രാഫ്റ്റ് സാധാരണയായി സ്ഥിരീകരിക്കുന്നത്. ഈ പ്രക്രിയയിൽ, പ്രോട്ടോടൈപ്പ് നിർമ്മിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നതിന് ഡിസൈനർ പ്രോട്ടോടൈപ്പ് വികസന വകുപ്പുമായി (അല്ലെങ്കിൽ ഡോക്യുമെന്ററി) പ്രവർത്തിക്കും.
7. സാധാരണയായി, ഔപചാരിക ഓർഡർ മീറ്റിംഗിന് മുമ്പ്, ചില സാമ്പിളുകൾ വികസിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, സാമ്പിളുകൾ വീണ്ടും അവലോകനം ചെയ്യുന്നതിനും പ്രസക്തമായ പരിഷ്ക്കരണ അഭിപ്രായങ്ങൾ മുന്നോട്ട് വയ്ക്കുന്നതിനും ഡിസൈൻ വിഭാഗവും വാങ്ങുന്നയാളും യോഗം ചേരും.
8. ഓർഡർ മീറ്റിംഗ് ആരംഭിക്കുന്നു. ഓർഡർ മീറ്റിംഗിൽ, ഡിസൈനർമാർ (ചില വലിയ ബ്രാൻഡ് കമ്പനികൾക്ക് വിൽപ്പന വകുപ്പും ഉണ്ടാകും) ഓരോ ഉൽപ്പന്ന നിരയും, ഈ ബ്രാൻഡും, വാങ്ങുന്നവർ ഓർഡർ ചെയ്യുന്ന പ്രധാന ഡീലർമാരെയും പരിചയപ്പെടുത്തുന്നു.
9. ഓർഡർ സംഗ്രഹത്തിനായി നിയുക്ത വകുപ്പിന് (ചില കമ്പനികൾ വാങ്ങുന്നതിനായി ഹാൻഡ്‌സ്, അല്ലെങ്കിൽ കമ്മോഡിറ്റി വകുപ്പ് അല്ലെങ്കിൽ ഓപ്പറേഷൻ വകുപ്പ്) സമർപ്പിക്കുകയും തുടർന്ന് ബൾക്ക് പ്രൊഡക്ഷൻ ഫോളോ-അപ്പ് ചെയ്യുന്നതിന് ഉൽ‌പാദന വകുപ്പിന് സമർപ്പിക്കുകയും വേണം.
10. സാധനങ്ങൾ കൃത്യസമയത്തും ഗുണനിലവാരത്തിലും സ്റ്റോറിൽ എത്തുന്നതുവരെ വാങ്ങുന്നവരും ഡോക്യുമെന്ററിയും ഉൽപ്പാദനം പിന്തുടരുന്നു.
ഉൽപ്പന്ന വികസന പ്രക്രിയയിൽ, വാങ്ങുന്നവർ പലപ്പോഴും ഡിസൈൻ വിഭാഗവുമായി മീറ്റിംഗുകൾ നടത്തേണ്ടതുണ്ട്, സാധാരണയായി ഓരോ സീസണിലും 2 മുതൽ 5 തവണ വരെ. വലിയ തോതിലുള്ള വസ്ത്ര സംരംഭങ്ങൾക്ക്, വ്യത്യസ്ത പ്രദേശങ്ങളിൽ വിതരണം ചെയ്യുന്ന പ്രസക്തമായ വകുപ്പുകളിലെ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ഓരോ സീസണിലും സമയച്ചെലവും ചെലവ് ചെലവും പരിശോധിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നത് വളരെ യാഥാർത്ഥ്യമല്ല. അതിനാൽ, യഥാർത്ഥ പ്രവർത്തനത്തിൽ, ഓർഡർ മീറ്റിംഗിന് മുമ്പുള്ള മീറ്റിംഗിൽ ആസ്ഥാനത്തെ പ്രസക്തമായ വകുപ്പുകളുടെ മേധാവികൾക്ക് മാത്രമേ പങ്കെടുക്കാൻ കഴിയൂ.

കൂടാതെ, വസ്ത്ര ഉൽപ്പന്ന വികസനത്തിനും ഉൽ‌പാദന പ്രക്രിയയ്ക്കും പുറമേ, ഉൽപ്പന്ന നിരയിൽ മാറ്റമില്ല. വാങ്ങുന്നയാളുടെയോ വിൽപ്പന വകുപ്പിന്റെയോ ഫീഡ്‌ബാക്ക്, ഉൽ‌പാദന പ്രക്രിയയുടെ സാധ്യത, മിനിമം ഓർഡറിന്റെ അളവിന്റെ നിയന്ത്രണം, വിലയുടെ യുക്തിബോധം, മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ എന്നിവ അനുസരിച്ച്, വാസ്തവത്തിൽ, ഉൽപ്പന്ന രൂപകൽപ്പന പലപ്പോഴും വ്യത്യസ്ത അളവുകളിലേക്ക് മാറ്റപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ ചില ശൈലികൾ പോലും റദ്ദാക്കേണ്ടതുണ്ട്.