വസ്ത്ര രൂപകൽപ്പനയുടെ പ്രത്യേക പ്രക്രിയ

1. ആദ്യത്തേത് പ്രാഥമിക ഗവേഷണമാണ്. ഗവേഷണ ഉള്ളടക്കം പ്രധാനമായും ട്രെൻഡ് ട്രെൻഡും മത്സര ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിശകലനവുമാണ് (ചിലപ്പോൾ മറ്റ് വകുപ്പുകൾ ചെയ്യുകയും ഡിസൈൻ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റുമായി പങ്കിടുകയും ചെയ്യുന്നു. ഡിസൈനർമാർ ഇപ്പോഴും ഗവേഷണത്തിൽ പങ്കെടുക്കണമെന്ന് ഞാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു, അനുഭവം വ്യത്യസ്തമാണ്). കൂടാതെ, ഓൺലൈനിലും ധാരാളം ട്രെൻഡ് ട്രെൻഡ് കമ്പനികളും യഥാർത്ഥത്തിൽ ധാരാളം ട്രെൻഡ് കൺസൾട്ടിംഗ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. ട്രെൻഡ് സ്രഷ്‌ടാക്കളും നേതാക്കന്മാരുമായ മിക്ക ബിസിനസുകൾക്കും, ട്രെൻഡ് പിന്തുടരാൻ ഡിസൈനർമാർ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. എല്ലാവരും പലപ്പോഴും ചെയ്യുന്ന ഓൺലൈൻ തിരയൽ വിവരങ്ങൾക്ക് പുറമേ, MAO മാഗസിൻ ആണെങ്കിൽ, ഇവിടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഗവേഷണ രീതി ഫാക്ടറിയിലേക്ക് പോകണമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു (ഫാക്‌ടറി അടുത്ത സീസണിൽ വിൽക്കാൻ വസ്ത്രങ്ങൾ ചെയ്യുന്നു, നിങ്ങൾ യാഥാർത്ഥ്യം കാണുന്നതിനേക്കാൾ വളരെ കൂടുതലാണ് വെബ്സൈറ്റിൻ്റെ)

2. ഏറ്റവും കൂടുതൽ വിറ്റഴിക്കപ്പെടുന്നതും വിൽക്കാൻ കഴിയാത്തതുമായ പണത്തിൻ്റെ ചരിത്രം വിശകലനം ചെയ്യാൻ ചരക്ക് വകുപ്പുമായി (വാങ്ങുന്നവർ), അവർ നന്നായി വിൽക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്, ഡിസൈനർമാർക്ക് മോശമായി വിൽക്കുന്നു, ഏതൊക്കെ ഡിസൈൻ പ്രശ്‌നങ്ങളാണ് മികച്ച വിൽപ്പനയുള്ളതും വിൽക്കാൻ കഴിയാത്തതുമായ ചരക്കുകളിലേക്ക് നയിക്കുന്നതെന്ന് വിശകലനം ചെയ്യുക എന്നതാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ചിലത് നല്ലതാണെങ്കിലും വിലയുടെ പ്രശ്നം, അതിനാൽ ഡിസൈനർമാർ ഡിസൈൻ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നത് പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട്; ചിലത് യഥാർത്ഥത്തിൽ നല്ലതാണ്, ചിലത് വാചാലമായ ഡിസൈൻ വിശദാംശങ്ങൾ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഇഷ്ടപ്പെടില്ല. ചുരുക്കത്തിൽ, ചരിത്രപരമായ ഡാറ്റയുടെ വിശകലനം പ്രധാനമാണ്. ഈ ഭാഗം സാധാരണയായി ചരക്ക് വകുപ്പിലെയും വിൽപ്പന വകുപ്പിലെയും സഹപ്രവർത്തകർ പങ്കെടുക്കുന്നു.
3. ഒരു ബ്രാൻഡ് കമ്പനിയുടെ ഡിസൈനർ നേർത്ത വായുവിൽ നിന്ന് സീരീസ് നിർമ്മിക്കുന്നില്ല. ഡിസൈനർ തീമും സീരീസും നൽകുന്നതിന് മുമ്പ്, ചരക്ക് വകുപ്പ് (വാങ്ങുന്നയാൾ) ഒരു ചരക്ക് പ്ലാൻ പട്ടിക നൽകും. ചരക്ക് ഷെഡ്യൂളിൽ ഈ സീസണിന് ആവശ്യമായ എല്ലാത്തരം ഇനങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു (കോട്ട് X, X SKU; പാൻ്റ്സ് X, X SKU പോലെ). ഒപ്പം വിലയും ലിസ്റ്റിംഗ് ബാൻഡും മറ്റ് ആവശ്യകതകളും. ഒരു കമ്മോഡിറ്റി പ്ലാൻ ഒരു ചട്ടക്കൂട് മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശത്തിന് തുല്യമാണ്, അതിൽ നിന്ന് ഡിസൈനർ ഒരു ശേഖരണം നടത്തുന്നു.
4. വാങ്ങുന്നയാൾ നൽകുന്ന ദിശാസൂചന ചരക്ക് ആസൂത്രണവും ജനപ്രിയ ട്രെൻഡ് ഗവേഷണ റിപ്പോർട്ടുകളും അനുസരിച്ച് ഡിസൈൻ ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് പുതിയ സീസൺ ചരക്കിൻ്റെ (ചുവടെ കാണിച്ചിരിക്കുന്നത് പോലെ) ഡിസൈൻ തീമും വികസന ദിശയും വികസിപ്പിക്കുന്നു, കൂടാതെ വാങ്ങുന്നയാളുമായി ചേർന്ന് ഡിസൈൻ ദിശ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. വിൽപ്പന വകുപ്പ് (എന്തെങ്കിലും ഉണ്ടെങ്കിൽ).
5. ബന്ധപ്പെട്ട വകുപ്പുകൾ സംയുക്തമായി സ്ഥിരീകരിച്ച നിലവിലെ സീസണിലെ ഉൽപ്പന്ന വികസന ദിശയും ചരക്ക് പദ്ധതിയും അനുസരിച്ച്, ഡിസൈൻ വകുപ്പ് വികസന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആരംഭിച്ചു. തുണിത്തരങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കൽ, സഹായ സാമഗ്രികൾ, ഡിസൈൻ പ്രചോദന സ്രോതസ്സുകൾ കണ്ടെത്തൽ, പുതിയ സീസണിലെ ഉൽപ്പന്ന വികസന റിപ്പോർട്ടുകൾ രൂപപ്പെടുത്തൽ, ഉൽപ്പന്ന വികസനത്തിൻ്റെ ദിശയനുസരിച്ച് ഡിസൈൻ കയ്യെഴുത്തുപ്രതികൾ നിർമ്മിക്കൽ എന്നിവ വു ടിയുടെ പ്രവർത്തനത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. സ്‌റ്റൈൽ ഡ്രോയിംഗ്, കളർ, ഫാബ്രിക്, പ്രിൻ്റിംഗ് പാറ്റേൺ വിവരണം തുടങ്ങിയവ ഉൾപ്പെടെയുള്ള ആദ്യ ധാന്യം (ചുവടെയുള്ള ചിത്രം കാണുക).

6. ഡിസൈൻ ഡ്രാഫ്റ്റ് സാധാരണയായി വാങ്ങുന്നയാളുമായും വിൽപ്പന വകുപ്പുമായും രണ്ടോ മൂന്നോ തവണ ചർച്ച ചെയ്തതിന് ശേഷം സ്ഥിരീകരിക്കുന്നു. ഈ പ്രക്രിയയിൽ, പ്രോട്ടോടൈപ്പ് നിർമ്മിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നതിനായി ഡിസൈനർ പ്രോട്ടോടൈപ്പ് വികസന വകുപ്പുമായി (അല്ലെങ്കിൽ ഡോക്യുമെൻ്ററി) പ്രവർത്തിക്കും.
7. സാധാരണയായി, ഔപചാരികമായ ഓർഡർ മീറ്റിംഗിന് മുമ്പ്, ചില സാമ്പിളുകൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, സാമ്പിളുകൾ വീണ്ടും അവലോകനം ചെയ്യാനും പ്രസക്തമായ പരിഷ്ക്കരണ അഭിപ്രായങ്ങൾ മുന്നോട്ട് വയ്ക്കാനും ഡിസൈൻ വകുപ്പും വാങ്ങുന്നയാളും യോഗം ചേരും.
8. ഓർഡർ മീറ്റിംഗ് ആരംഭിക്കുന്നു. ഓർഡർ മീറ്റിംഗിൽ, ഡിസൈനർമാർ (ചില വലിയ ബ്രാൻഡ് കമ്പനികൾക്ക് സെയിൽസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റും ഉണ്ടായിരിക്കും) ഓരോ ഉൽപ്പന്ന നിരയും ഈ ബ്രാൻഡും പ്രധാന ഡീലർമാർ വാങ്ങുന്നവരുടെ ഓർഡർ അവതരിപ്പിക്കുന്നു.
9. ഓർഡർ സംഗ്രഹത്തിനായി നിയുക്ത വകുപ്പിന് (ചില കമ്പനികൾ കൈ വാങ്ങാൻ, അല്ലെങ്കിൽ ചരക്ക് വകുപ്പ് അല്ലെങ്കിൽ ഓപ്പറേഷൻ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ്) സമർപ്പിക്കും, തുടർന്ന് ബൾക്ക് പ്രൊഡക്ഷൻ ഫോളോ അപ്പ് ചെയ്യുന്നതിന് പ്രൊഡക്ഷൻ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിന് സമർപ്പിക്കും.
10. സാധനങ്ങൾ കൃത്യസമയത്തും ഗുണനിലവാരത്തിലും സ്റ്റോറിൽ എത്തുന്നതുവരെ ഉൽപ്പന്നം വാങ്ങുന്നവരും ഡോക്യുമെൻ്ററിയും പിന്തുടരുന്നു.
ഉൽപ്പന്ന വികസന പ്രക്രിയയിൽ, വാങ്ങുന്നവർ പലപ്പോഴും ഡിസൈൻ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റുമായി മീറ്റിംഗുകൾ നടത്തേണ്ടതുണ്ട്, സാധാരണയായി ഓരോ സീസണിലും 2 മുതൽ 5 തവണ വരെ. വലിയ തോതിലുള്ള വസ്ത്ര സംരംഭങ്ങൾക്ക് വിവിധ പ്രദേശങ്ങളിൽ വിതരണം ചെയ്യുന്ന പ്രസക്തമായ വകുപ്പുകളിലെ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ഓരോ സീസണിലെയും സമയ ചെലവും ചെലവ് പരിശോധനയും നേരിടാൻ അനുവദിക്കുന്നത് വളരെ യാഥാർത്ഥ്യമല്ല. അതിനാൽ, യഥാർത്ഥ പ്രവർത്തനത്തിൽ, ഓർഡർ മീറ്റിംഗിന് മുമ്പുള്ള മീറ്റിംഗിൽ ആസ്ഥാനത്തെ ബന്ധപ്പെട്ട വകുപ്പുകളുടെ മേധാവികൾക്ക് മാത്രമേ പങ്കെടുക്കാൻ കഴിയൂ.

കൂടാതെ, വസ്ത്ര ഉൽപ്പന്ന വികസനത്തിനും ഉൽപാദന പ്രക്രിയയിലേക്കും, ഉൽപ്പന്ന നിരയിൽ മാറ്റമില്ല. വാങ്ങുന്നയാളുടെയോ വിൽപ്പന വകുപ്പിൻ്റെയോ ഫീഡ്‌ബാക്ക്, ഉൽപാദന പ്രക്രിയയുടെ സാധ്യത, കുറഞ്ഞ ഓർഡർ അളവിൻ്റെ നിയന്ത്രണം, വിലയുടെ യുക്തിസഹത, മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ എന്നിവ അനുസരിച്ച്, വാസ്തവത്തിൽ, ഉൽപ്പന്ന രൂപകൽപ്പന പലപ്പോഴും വ്യത്യസ്ത അളവുകളിലേക്ക് മാറ്റപ്പെടുന്നു, ചില ശൈലികൾ പോലും റദ്ദാക്കേണ്ടതുണ്ട്.