വസ്ത്ര രൂപകൽപ്പനയുടെ നിർദ്ദിഷ്ട പ്രക്രിയ

1. ആദ്യത്തേത് പ്രാഥമിക ഗവേഷണമാണ്. ഗവേഷണ ഉള്ളടക്കം പ്രധാനമായും പ്രവണതയും മത്സര ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിശകലനവുമാണ് (ചിലപ്പോൾ മറ്റ് വകുപ്പുകൾ നടപ്പിലാക്കുകയും ഡിസൈൻ വകുപ്പുമായി പങ്കിടുകയും ചെയ്യുന്നു. ഡിസൈൻ വകുപ്പുമായി പങ്കിട്ടത് ഡിസൈൻമാർ ഇപ്പോഴും ഗവേഷണത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്നു, അനുഭവം വ്യത്യസ്തമാണ്). കൂടാതെ, ഓൺലൈനും ധാരാളം ട്രെൻഡ് ട്രെൻഡ് കമ്പനികളും യഥാർത്ഥത്തിൽ ധാരാളം പ്രവണത പാലിക്കുന്നു. ട്രെൻഡന്റ് ഇതര സ്രഷ്ടാക്കളും നേതാക്കളും ഉള്ള മിക്ക ബിസിനസ്സുകളിലും, ഡിസൈനർമാർ പ്രവണത പിന്തുടരാൻ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. മാഗസിൻ ആണെങ്കിൽ, മാഗസിൻ, ഇവിടെയുള്ള ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഗവേഷണ രീതി ഫാക്ടറിയിലേക്ക് പോകണമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു (ഫാക്ടറി വസ്ത്രങ്ങൾ വിൽക്കാൻ വസ്ത്രങ്ങൾ ചെയ്യുന്നു, നിങ്ങൾ വെബ്സൈറ്റിന്റെ യാഥാർത്ഥ്യം കാണുന്നതിനേക്കാൾ വളരെ കൂടുതലാണ്)

2. ഏറ്റവും കൂടുതൽ വിൽക്കപ്പെടുന്ന, സ്ഥിരതയില്ലാത്ത പണത്തിന്റെ ചരിത്രം വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടത്, എന്തുകൊണ്ടാണ് അവർ നന്നായി വിൽക്കുന്നത്, എന്തുകൊണ്ടാണ് അവർ നന്നായി വിൽക്കുന്നത്, ഡിസൈനർമാർക്ക് മോശം വിൽക്കുക, മികച്ച വിൽപ്പന, സ്ഥിരീകരിക്കാത്തതും സ്ഥിരീകരിക്കാത്തതുമായ വസ്തുക്കൾക്ക് കാരണമാകുന്നത് ശ്രദ്ധേയമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ചിലത് നല്ലവരാണ്, പക്ഷേ വില പ്രശ്നം, അതിനാൽ ഡിസൈൻ കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നത് ഡിസൈനർമാർ പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട്; ചിലർ യഥാർത്ഥത്തിൽ നല്ലവരാണ്, ചിലർ ഉപഭോക്താക്കളുടെ ലീഡ് ചെയ്യാത്ത വാചകം ചെയ്യാം. ചുരുക്കത്തിൽ, ചരിത്രപരമായ ഡാറ്റയുടെ വിശകലനം പ്രധാനമാണ്. ഈ ഭാഗം സാധാരണയായി ചരക്ക് വകുപ്പിലും വിൽപ്പന വിഭാഗത്തിലും പങ്കെടുക്കുന്നു.
3. ഒരു ബ്രാൻഡ് കമ്പനിയുടെ ഡിസൈനർ പരമ്പര നേർത്ത വായുവിൽ നിന്ന് പുറത്തെടുക്കുന്നില്ല. ഡിസൈനർ തീം, പരമ്പര (വാങ്ങുന്നയാൾ) ഒരു ചരക്ക് പ്ലാൻ പട്ടിക നൽകും. ഈ സീസണിൽ ആവശ്യമായ എല്ലാത്തരം ഇനങ്ങളും ചരക്ക് ഷെഡ്യൂൾ ഉൾപ്പെടുന്നു (കോട്ട് എക്സ്, എക്സ് സ്കു; പാന്റ്സ് എക്സ്, എക്സ് സ്ക്യു). വില, ലിസ്റ്റിംഗ് ബാൻഡും മറ്റ് ആവശ്യകതകളും. ഒരു ചരക്ക് പദ്ധതി ഒരു ഫ്രെയിംവർക്ക് മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശത്തിന് തുല്യമാണ്, അതിൽ നിന്ന് ഡിസൈനർ ഒരു ശേഖരം ഉണ്ടാക്കുന്നു.
4. ദിശാസൂചന ചരക്കുകളുടെ ഡിസൈൻ വകുപ്പ് (ചുവടെ കാണിച്ചിരിക്കുന്നതുപോലെ), വാങ്ങുന്നയാൾ നൽകുന്ന ദിശാസൂചനഗത ട്രെൻഡ് റിസർച്ച് റിസർച്ച് റിസർച്ച് റിസർച്ച് റിപ്പോർട്ടുകളും അനുസരിച്ച്, വാങ്ങുന്നയാൾ, ഒപ്പം വിൽപ്പന വകുപ്പുമായി (എന്തെങ്കിലും ഉണ്ടെങ്കിൽ) ഡിസൈൻ വകുപ്പ്) രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നു.
5. നിലവിലെ സീസൺ ഉൽപ്പന്ന വികസന സംവിധാനവും ചരക്ക് വകുപ്പുകളും സ്ഥിരീകരിച്ച ചരക്ക് പദ്ധതി പ്രകാരം ഡിസൈൻ വകുപ്പ് വികസന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആരംഭിച്ചു. വു ടിയുടെ ജോലിയിൽ, സഹായ സാമഗ്രികൾ, ഡിസൈൻ പ്രചോദനം കണ്ടെത്തുന്നത്, ഡിസൈൻ പ്രചോദനാത്മക ഉറവിടങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നു, പുതിയ സീസൺ ഉൽപ്പന്ന വികസന റിപ്പോർട്ടുകൾ രൂപീകരിക്കുക, ഉൽപ്പന്ന വികസനത്തിന്റെ ദിശ അനുസരിച്ച് ഡിസൈൻ കൈയെഴുത്തുപ്രതികൾ സൃഷ്ടിക്കുക. സ്റ്റൈൽ ഡ്രോയിംഗ്, നിറം, തുണി, അച്ചടി പാറ്റേൺ വിവരണം തുടങ്ങിയവ ഉൾപ്പെടെ ആദ്യത്തെ ധാന്യം (ചുവടെ കാണുക).

6. വാങ്ങുന്നയാളുമായും വിൽപ്പന വിഭാഗവുമായി രണ്ട് മൂന്ന് തവണ ചർച്ച ചെയ്തതിനുശേഷം ഡിസൈൻ ഡ്രാഫ്റ്റ് സാധാരണയായി സ്ഥിരീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഈ പ്രക്രിയയിൽ, പ്രോട്ടോടൈപ്പ് നിർമ്മിക്കാൻ ആരംഭിക്കുന്നതിന് ഡിസൈനർ പ്രോട്ടോടൈപ്പ് വികസന വകുപ്പുമായി (അല്ലെങ്കിൽ ഡോക്യുമെന്ററി) ഉപയോഗിക്കും.
7. സാധാരണയായി, formal പചാരിക ഓർഡർ മീറ്റിംഗിന് മുമ്പ്, ചില സാമ്പിളുകൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, ഡിസൈൻ വകുപ്പും വാങ്ങുന്നവനും സാമ്പിളുകൾ വീണ്ടും അവലോകനം ചെയ്യുകയും പ്രസക്തമായ പരിഷ്ക്കരിക അഭിപ്രായങ്ങൾ മുന്നോട്ട് വയ്ക്കുകയും ചെയ്യും.
8. ഓർഡർ മീറ്റിംഗ് ആരംഭിക്കുന്നു. ഓർഡർ മീറ്റിംഗിനിടെ, ഡിസൈനർമാർക്ക് (ചില വലിയ ബ്രാൻഡ് കമ്പനികൾക്കും സെയിൽസ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റും ലഭിക്കും) ഓരോ ഉൽപ്പന്ന ലൈനും, ഈ ബ്രാൻഡും പ്രധാന ഡീലർമാരും ആക്രമണകാരികളും അവതരിപ്പിക്കുക.
9. സംഗ്രഹത്തിനായി എൻക്സ്റ്റൻ ചെയ്ത വകുപ്പിന് (കൈകൾ അല്ലെങ്കിൽ ചരക്ക് വകുപ്പ് അല്ലെങ്കിൽ പ്രവർത്തന വകുപ്പ്) ഓർഡർ സമർപ്പിക്കും, തുടർന്ന് ബൾക്ക് ഉത്പാദനം പിന്തുടരാൻ നിർമ്മാണ വകുപ്പിന് സമർപ്പിച്ചു
10. സാധനങ്ങൾ കൃത്യസമയത്തും ഗുണനിലവാരത്തിലും സ്റ്റോറിൽ എത്തുന്നതുവരെ വാങ്ങുന്നവരും ഡോക്യുമെന്ററിയും ഉൽപാദനത്തെ പിന്തുടരുന്നു.
ഉൽപ്പന്ന വികസന പ്രക്രിയയിൽ, വാങ്ങുന്നവർ പലപ്പോഴും ഡിസൈൻ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റുമായി കൂടിക്കാഴ്ച നടത്തേണ്ടതുണ്ട്, സാധാരണയായി ഓരോ സീസണിലും 2 മുതൽ 5 തവണ വരെ. വിവിധ പ്രദേശങ്ങളിൽ വിതരണം ചെയ്യുന്ന പ്രസക്തമായ വകുപ്പുകളുടെ ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക് ഇത് വളരെ യാഥാർത്ഥ്യമല്ല, ഓരോ സീസണിലും പലപ്പോഴും സമയച്ചെലവും ചെലവ്, ചെലവ് പരിശോധനയും നിറവേറ്റട്ടെ. അതിനാൽ, യഥാർത്ഥ പ്രവർത്തനത്തിൽ, ഓർഡർ മീറ്റിംഗിന് മുമ്പുള്ള യോഗത്തിൽ ആസ്ഥാനത്ത് പ്രസക്തമായ വകുപ്പുകളുടെ തലയിൽ മാത്രമേ പങ്കെടുക്കാൻ കഴിയൂ.

കൂടാതെ, വസ്ത്ര ഉൽപ്പന്ന വികസനവും ഉൽപാദന പ്രക്രിയയും, ഉൽപ്പന്ന ലൈൻ മാറ്റമില്ല. വാങ്ങുന്നയാളുടെയോ സെയിൽസ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിന്റെയോ ഫീഡ്ബാക്ക്, ഉൽപാദന പ്രക്രിയയുടെ സാധ്യത, വിലയുടെ യുക്തി, മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയുടെ യാത്രാമധ്യത, വസ്തുതകൾ പലപ്പോഴും വ്യത്യസ്ത അളവിലേക്ക് മാറ്റി, ചില ശൈലികൾ പോലും റദ്ദാക്കേണ്ടതുണ്ട്.